Les 8 étapes de la création d’une entreprise (3 de 5)

Publié le 22 juillet 2011
par Sophie Marchand M.Sc., CPA, CGA, MVP

Les 8 étapes de la création d’une entreprise (3 de 5)

Cet article fait suite aux deux articles suivants:

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ÉTAPES À FRANCHIR POUR DÉMARRER SON ENTREPRISE

Étape 4 – Entreprendre le pré-démarrage

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Forme juridique

Vous devrez choisir parmi les constitutions suivantes, celle qui vous convient:

  • Entreprise individuelle
  • Entreprise en nom collectif
  • Entreprise en commandite
  • Société par actions
  • Coop à but lucratif
  • Coop à but non lucratif

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Raison sociale

Vous devrez vous arrêter sur un nom d’entreprise. Assurez-vous de choisir un nom révélateur et original. Consultez le registre des entreprises du Québec pour vous assurez qu’un compétiteur n’utilise pas déjà cette raison sociale. Ensuite, faites votre demande de nom auprès du registraire des entreprises du Québec si vous voulez être certain d’obtenir le nom qui vous plaît.
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Immatriculation

Vous devrez ensuite immatriculer votre entreprise afin d’obtenir un numéro d’entreprise du Québec (NEQ). Vous trouverez de plus amples informations à ce sujet ICI.
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Site web et comptes de médias sociaux

Dès que vous avez choisi un nom pour votre entreprise, pensez à réserver immédiatement des noms de domaine et des noms de comptes dans les médias sociaux, même si vous ne souhaitez pas encore être actif sur le web. Ceci vous empêchera d’aboutir avec un nom d’entreprise et un nom de domaine déjà utilisés sur le web, ce qui pourrait nuire largement à la promotion de votre entreprise.
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Brevets

Si votre entreprise crée un nouveau produit, elle devra le protéger par un brevet. Mieux vaut le protéger maintenant, avant de partager votre projet avec des organismes de financement et des investisseurs.
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Étape 5 – Rédiger son plan d’affaires

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À cette étape, vous devrez fixer des objectifs pour votre entreprise et élaborer des stratégies pour les atteindre à l’aide d’un plan d’affaires. C’est grâce à ce plan que vous pourrez mesurer la faisabilité et la rentabilité de votre projet, établir un calendrier de planification adéquat et obtenir du financement. La plan d’affaires est crucial pour toute entreprise.

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Votre plan d’affaires comprendra plus ou moins les sections suivantes:

  • Aperçu de l’entreprise
    • Description et résumé du modèle d’affaires
    • Équipe
    • Partenaires
    • Segment de marché visé
    • Sommaire exécutif: chiffre d’affaires prévu, besoin de financement, etc.
  • Aperçu de l’environnement
    • Aspects démographiques
    • Aspects économiques
    • Aspects culturels
    • Loi/réglementation
    • Fiscalité
    • Tendances du secteur d’activité
    • Tendances du marché
    • Concurrence – Forces et faiblesses
    • Risques et opportunités
  • Aperçu des produits et services
    • Description des caractéristiques
    • Prix
    • Avantages concurrentiels
  • Plan de ventes et marketing
    • Clientèle visée
    • Type de service à la clientèle
    • Plan de publicité et promotion
    • Plan de distribution
  • Plan d’exploitation
    • Lieu d’implantation
    • Caractéristiques du local
    • Exigences
    • Avantages
    • Détails
  • Plan des ressources humaines
    • Personnel clé
    • Compétences
    • Politiques et procédures
  • Plan d’action / calendrier et échéances
  • Plan financier
    • État des résultats
    • Bilan
    • État de flux de trésorerie
    • Besoins en financement et contribution personnelle
Conseils
Le plan d’affaires, c’est la pierre angulaire de votre projet d’entreprise. Il sera votre outil de référence tout au long du démarrage de votre entreprise et de sa première année d’opération. S’il est vrai que le plan d’affaires est exigé par tous les organismes de financement pour évaluer la rentabilité de votre projet, c’est d’abord pour vous que cet outil sera précieux.
À cette étape, je vous conseille d’avoir recours à un expert en la matière. Celui-ci doit non seulement élaborer des prévisions financières pour votre entreprise mais doit également vous aider à prévoir les résultats de différents scénarios. L’idéal est d’avoir recours à un expert qui vous fournira un modèle financier, qui vous appartiendra, et qui vous permettra de tester vous-même diverses hypothèses. Ce faisant, vous aurez une meilleure compréhension de votre modèle d’affaires et vous saurez quelles variables ont le plus d’impact sur les actitvités de votre entreprise. Ceci vous permettra de garder un oeil plus attentif à celles-ci ou de prévoir des stratégies pour contrôler leur variation..

Suggestions de liens
Canevas de plans d’affaires: BDC
Canevas de plan d’affaires: Desjardins
Canevas de plan d’affaires: Banque Royale
Canevas de plan d’affaires: CIBC
Canevas de plan d’affaires: CLD
Entrepreneuriat Québec 

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