Série gestionnaires

Le CFO masqué vous propose une série d’articles pour les gestionnaires d’équipe. Il peut s’agir de trucs et de conseils pour mieux réussir vos projets d’implantation de tableaux de bord et de modèles financiers avec Excel et Power BI ou encore des nouvelles pouvant vous intéresser.

Série gestionnaires

3 raisons pour lesquelles votre entreprise ne connaît pas de croissance

Je me suis inspirée de l’article “3 Reasons Most Businesses Struggle to Grow“, rédigé par Grant Robinson, pour écrire le présent article. Celui-ci vous fournira quelques pistes de réflexion pour évaluer si vous adoptez réellement les bons comportements pour faire croître votre entreprise.     Moins de 25% des entreprises nord américaines connaissent une croissance […]
Sophie Marchand M.Sc.
Série gestionnaires

La finance et le développement durable

Plusieurs gestionnaires croient encore à tort que s’investir dans une démarche de développement durable ira à l’encontre de leurs objectifs de profitabilité. Mais en y réfléchissant bien, s’investir dans une démarche de développement durable pour une entreprise, signifie repenser les méthodes de travail et le cas échéant, les méthodes de production, afin d’optimiser l’utilisation des […]
Sophie Marchand M.Sc.
Série gestionnaires

Dans l’oeil du comité aviseur !

Qu’est-ce qu’un comité aviseur? Un comité aviseur est composé de gens d’affaires d’expérience, qui vont guider l’entreprise dans ses projets de croissance. Le comité aviseur est généralement composé d’expertises différentes et complémentaires à celles que l’on retrouve au sein même de l’entreprise. Pour rédiger le présent article, je me suis inspirée d’un article de Christopher Hann paru […]
Sophie Marchand M.Sc.
Analyse financière

L’impact marginal de vos projets d’investissement

Toute décision financière doit être prise en évaluant son impact marginal. Vous devez donc tenir compte de l’ensemble des entrées et des sorties de fonds supplémentaires rattachées à vos  projets d’investissement par rapport à votre situation initiale. Supposons que vous deviez remplacer un certain type de machinerie lourde dans votre entreprise. Vous devrez alors faire […]
Sophie Marchand M.Sc.
Série gestionnaires

4 investissements intelligents pour augmenter votre productivité

Un ordinateur plus rapide pourrait sans doute vous aider à travailler plus vite, mais entre vous et mois, cela ne suffira pas à augmenter significativement votre productivité. Voici plutôt 4 investissements intelligents qui vous permettront d’augmenter réellement votre productivité.   Note: Cet article est inspiré de l’article rédigé par Annie Mueller : 3 smart investments for greater […]
Sophie Marchand M.Sc.
Modèles financiers

Guide pour l’établissement de prévisions financières

Les prévisions financières en entreprise sont d’une importance capitale pour valider le réalisme de votre plan d’affaires, et mesurer le financement nécessaire à sa mise en place et son maintient en opération. D’importants facteurs internes et externes sont à considérer pour établir des prévisions financières, je vous les présente dans cet article. Bonnes prévisions!   […]
Sophie Marchand M.Sc.
Excel

L’utilisation d’Excel en entreprise, pour ou contre?

Certaines sources mentionnent que 70% à 80% des entreprises utilisent Excel dans leurs activités journalières. Dans ma pratique, je remarque que ce sont toutes les entreprises avec lesquelles je travaille, sans exception, qui utilisent Excel. Peu importe le % réel, Excel est indéniablement implanté dans une grande majorité d’entreprises. Cet article propose un sondage sur […]
Sophie Marchand M.Sc.
Excel
Étapes en budgétisation d'entreprise

4 avantages d’élaborer des budgets en entreprise (2 de 2)

Précédemment, nous avons vu dans l’article 4 avantages d’élaborer des budgets en entreprise (1 de 2) qu’il existe des avantages clairs d’élaborer des budgets en entreprise. La technologie actuelle, par surcroît, dispose de nombreuses fonctionnalités pouvant contribuer positivement au processus budgétaire. Il demeure néanmoins qu’un exercice budgétaire comprend son lot de dangers potentiels. Pour cette […]
Sophie Marchand M.Sc.
Série gestionnaires

Tirez-vous profit de vos données opérationnelles et financières?

J’ai déjà abordé avec vous le thème de l’intelligence d’affaires dans un billet antérieur. Aujourd’hui, je vous explique comment se déroule généralement un mandat en intelligence d’affaires. De façon générale, le but d’un tel mandat est de mettre en place des outils et des processus dans l’entreprise qui lui permettront de bénéficier au maximum du […]
Sophie Marchand M.Sc.
Modèles financiers

Outil de prise de décision : 5 caractéristiques essentielles

Ce n’est pas que vous prenez les mauvaises décisions d’affaires, c’est que vous ne possédez pas les bons outils pour exercer votre jugement ! Réussir en affaires, c’est souvent prendre une suite de décisions judicieuses. L’inverse est aussi vrai. Échouer est souvent le résultat d’une série de mauvaises décisions. Cet article vise donc à mettre […]
Sophie Marchand M.Sc.
Série gestionnaires

3 raisons d’avoir recours à un consultant externe

Les consultants ont parfois mauvaise presse. Les gestionnaires croient souvent à tort que l’embauche d’un consultant externe est une dépense inutile et que l’argent devrait être utilisé à meilleur escient. S’il est vrai que certains consultants n’offrent pas toujours un très bon rapport qualité/prix, la plupart feront vraiment une différence remarquable pour votre entreprise et […]
Sophie Marchand M.Sc.
Modèles financiers

Déroulement d’un mandat-type en modélisation financière

Cet article vise à expliquer comment se déroule généralement un mandat en modélisation financière.   Définir l’enjeu du modèle financier Tout mandat en modélisation financière débute par la définition de l’enjeu. Pourquoi a-t-on besoin d’un modèle financier? Quelles décisions seront prises à partir de ce modèle? Quel est le niveau de précision attendu des résultats? […]
Sophie Marchand M.Sc.

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