Contact: 514-605-7112 / info@lecfomasque.com

3 raisons d’avoir recours à un consultant externe

Publié le : 13 juin 2011

Les consultants ont parfois mauvaise presse. Les gestionnaires croient souvent à tort que l’embauche de consultants est une dépense inutile et que l’argent devrait être utilisé à meilleur escient. S’il est vrai que certains consultants n’offrent pas toujours un très bon rapport qualité/prix, la plupart feront vraiment une différence remarquable pour votre entreprise et vous permettront de sauver de l’argent à moyen ou long terme.

.

  • D’abord, un consultant travaille avec un ensemble de clients, provenant souvent de divers secteurs d’activités et faisant face à diverses problématiques. Qui plus est, les entreprises l’embauchent souvent lorsqu’elles traversent une crise ou lorsqu’elles ne disposent pas de l’expertise nécessaire pour mener à bien un projet.  Le consultant est donc exposé à plus de situations complexes et variées qu’un employé permanent, ce qui contribue à augmenter son bagage de connaissance, sa créativité pour solutionner diverses problématiques et sa propension à bien gérer le stress.
    .
  • Ensuite, le consultant ne fait pas partie de l’entreprise et a donc une perspective nécessairement différente de celle de ses dirigeants et demeure impartial en tout temps. Ceci lui permet d’être novateur dans sa façon d’interpréter les résultats et dans sa façon de proposer des solutions.
    .
  • Finalement, on ne peut pas exclure le fait qu’un consultant possède une sécurité financière volatile, liée à sa capacité ou non de cumuler des contrats. Ceci le pousse souvent à offrir le meilleur de lui-même à ses clients, afin de les intéresser à renouveler leurs ententes avec lui. Ceci le pousse également à se perfectionner et à se trouver une spécialisation où il deviendra un expert.

.
Si vous êtes à la recherche d’un consultant externe en modélisation financière ou en développement d’outils de gestion, n’hésitez pas à nous écrire.


NOTRE OFFRE DE FORMATIONS


Nos formations sont éligibles à la subvention PACME du Québec

et notre entreprise est datadockée en France

Microsoft Most Valuable Professional

Le CFO masqué vous offre un vaste choix de formations Excel et Power BI, réparties dans 8 catégories: Excel – Tableaux de bord, Excel – Modélisation financière, Excel – VBA, Excel – Power Tools, Excel – Ninja, Power BI, Finance corporative et Compléments avancés. Ces formations sont offertes en classe, en entreprise et en ligne. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine et ils sont accrédités par Emploi-Québec et vous remettent un certificat, à la fin de chaque formation, que vous pouvez notamment utiliser pour faire reconnaître des heures de formation continue auprès de votre ordre professionnel.

 

Découvrez quelles formations vous conviennent

Pour info: 514-605-7112 ou info@lecfomasque.com

 

Sophie Marchand

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA, MVP, est détentrice d’une M.Sc. en finance corporative et d’un titre comptable CPA, CGA. Elle est également MVP Office Apps and Services (Excel) et MVP Data Platform (Power BI). Le titre de MVP est un titre honorifique remis par Microsoft et signifie « Most Valuable Professional ». Il est attribué à des experts de solutions Microsoft qui se distinguent non seulement par leurs compétences mais également par leur implication dans la communauté. Seuls 4 professionnels possèdent cette double-qualification dans le monde. Mme Marchand cumule de nombreuses années d’expérience dans le milieu des affaires et se spécialise en modélisation financière et en intelligence d’affaires avec Excel et Power BI. Après avoir longtemps offert ses services comme consultante, elle se consacre désormais à la formation, sous toutes ses formes (formations en classe, formations en ligne, formations en entreprise, webinaires, animation de groupe d'usagers, rédaction d'articles de blogue, animation de forum en ligne et plus encore). Vous pouvez d'ailleurs la retrouver à la tête du groupe d'usagers Montreal Modern Excel and Power BI.

  • réponse Cybele Rioux ,

    Un article bien pertinent, auquel j’ajouterais que les consultants qui durent plus de quelques années partagent souvent ces caractéristiques utiles pour le client : ils sont souvent des passionnés de leur sujet, ils doivent être bons dans plusieurs aspects, ils sont curieux et aiment travailler à trouver des solutions pour leurs clients.

    • réponse moncherwatson ,

      Merci Mme Rioux pour votre commentaire. Je suis en plein accord avec vous.

      Au plaisir!

      Sophie Marchand

    • réponse Nathalie Laforest ,

    • réponse Raymond BAUGNIET ,

      Bonjour,
      Je suis tout à fait d’accord avec votre point de vue étant moi-même consultant indépendant.
      Bien à vous

      • réponse G. Guth ,

        « Le consultant ne fait pas partie de l’entreprise et a donc une perspective nécessairement différente de celle de ses dirigeants et demeure impartial en tout temps …. etc ».
        En effet.
        De plus, le consultant est étranger aux questions de partage de pouvoir au sein de l’entreprise cliente. Il n’est ni un supérieur hiérarchique des cadres et employés, ni un concurrent susceptible de prendre leur place.
        Même si son donneur d’ordre peut lui donner certaines instructions (le client est roi, dans certaines limites toutefois…), le consultant parle d’égal à égal avec son donneur d’ordre.
        Cette indépendance du consultant est un plus qui peut être déterminant pour la réussite de la mission. En tant que client, j’ai employé des consultants pour des missions que je considérais comme étant parfaitement dans mes compétences professionnelles. Mais pour des raisons d’efficacité du management humain, il a été plus efficient de faire intervenir une personne extérieure au système de l’entreprise. Bien évidemment, il s’agissait de vrais consultants (pas des intérimaires déguisés) avec une très solide expérience, à la fois technique et sur le plan du management des hommes.

        • réponse Pouvez-vous vous permettre de vous tromper? « Influide, gestion stratégique de l'information ,

          […] ce sujet, je vous invite à consulter un billet tiré du blogue de Sophie Marchand qui vous propose trois bonnes raisons d’avoir recours à un consultant externe. Vous aimez? Partagez!LinkedInTwitterFacebookLike this:LikeBe the first to like this post. This […]

          Laisser un commentaire