Devenir CFO: Les prérequis

Publié le 28 janvier 2013
par Sophie Marchand M.Sc., CPA, CGA, MVP

Devenir CFO: Les prérequis

CPAJeudi dernier, j’assistais au Colloque CFO, COO et CEO, organisé par l’Ordre des CPA du Québec. Nous avons pu assister à deux panels d’experts, le premier composé de chasseurs de talents et le deuxième de CFO et CEO d’entreprises, notamment Anna Martini, CEO de Groupe Dynamite, Philippe Rainville, CFO chez Aéroports de Montréal et Christian Settano, CFO chez Banque Laurentienne. Lors de ce colloque, nous avons notamment discuté des compétences requises pour devenir CFO et des différences entre un poste de contrôleur (ou autre poste équivalent) et un CFO.

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RECHERCHÉ POUR DES POSTES DE HAUTE DIRECTION

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Possédez-vous les compétences requises pour être repéré comme CFO potentiel de votre entreprise ou d’une entreprise concurrente? Voici les compétences que les chasseurs de talents jugent essentielles pour devenir CFO:

  • Posséder les compétences techniques
  • Posséder de multiples talents (vs avoir une compétence très pointue dans un seul domaine)
  • Posséder des qualités de leader
  • Avoir réalisé divers projets au cours de sa carrière
  • Posséder un style bien défini et bien se connaître
  • Avoir de bonnes aptitudes pour le travail d’equipe
  • Être un agent de changements
  • Bien comprendre l’entreprise dans son ensemble

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CFO

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DE CONTRÔLEUR À CFO

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Vous souhaitez devenir CFO? C’est probablement que vous occupez présentement un poste de contrôleur (ou poste équivalent). Mais qu’est-ce qui est différent dans un poste de CFO? Voici les réponses des CFO et CEO présents au colloque:

  • Passer de “gérer des chiffres” à maîtriser les principes de “gouvernance”
  • Proposer des stratégies pour amener l’organisation à un autre niveau
  • Analyser les facteurs externes à l’entreprise et comprendre leurs impacts sur l’entreprise
  • Anticiper les événements
  • Trouver des solutions aux problèmes et les appliquer diligemment

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En d’autres mots, vous devez amener de la valeur dans l’entreprise.

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