Dans quels cas aurez-vous besoin d’un modèle financier?

Publié le 05 mai 2013
par Sophie Marchand M.Sc., CPA, CGA, MVP

Dans quels cas aurez-vous besoin d’un modèle financier?

Un modèle financier est un outil d’aide à la prise de décision. Il vous permet de faire des prévisions financières et de répondre à des questions de type : “qu’adviendrait-il si…?”. En effet, un bon modèle financier vous permettra de jouer avec les hypothèses pour générer automatiquement de nouvelles prévisions financières et ainsi répondre à ce type de questions. L’article suivant vous présente les diverses situations dans lesquelles votre entreprise pourrait avoir besoin d’un modèle financier.

Definition de “Modélisation financière” selon Investopedia

The process by which a firm constructs a financial representation of some, or all, aspects of the firm or given security. The model is usually characterized by performing calculations, and makes recommendations based on that information. The model may also summarize particular events for the end user and provide direction regarding possible actions or alternatives.

Three Ice Cream Cones

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Modèles financiers: Plusieurs saveurs

  • Modèles de projections  financières
  • Modèles budgétaires
  • Modèles de prédiction d’encaisse
  • Modèles d’analyse de projets
  • Modèles d’évaluation d’entreprise
  • Modèles d’analyse de risque
  • Modèles statistiques

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Recherche de financement/investisseurs

  • Crédibilité et rigueur auprès des financiers
  • Obtention de meilleures conditions
  • Être dans le “driver’s seat”
  • Mesure de la capacité à supporter la dette et de bénéficier d’effet de levier
  • Démonstration de la capacité de remboursement/rendement

M&A (fusion et acquisition)

  • Déterminer les projections financières de:
    • La cible
    • L’entreprise fusionnée
  • Mesurer la valeur de la cible et des synergies
  • Prioriser les cibles d’acquisition
  • Déterminer la structure de capital optimale pour procéder à l’acquisition (équité, dette, balance de prix de vente, …)
  • Payer le juste prix en optimisant la structure de capital

Optimisation des opérations de l’entreprise

  • Planifier les besoins de fonds de l’entreprise
  • Identifier et maintenir les produits et services les plus rentables
  • Analyser et optimiser la structure de coûts
  • Circonscrire les éléments de risque du modèle d’affaires
  • Planifier plus efficacement les opérations de l’entreprise (budgets/plans)

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Amélioration des décisions d’affaires ponctuelles

  • Évaluer la faisabilité financière et la rentabilité des projets d’affaires
  • Comparer, classer et donner un ordre de priorité aux différents projets d’affaires
  • Identifier des opportunités d’affaires
  • Évaluer la taille d’un marché intéressant

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Conclusion

En somme, l’entreprise qui ne possède pas de modèles financiers dirige dans le noir. Pour améliorer au maximum la performance et le succès de l’entreprise, chaque décision importante devrait reposer sur un modèle financier, simple ou complexe, selon la situation.

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